Nacházíte se: Domů » Terminologická databáze » ČSN EN ISO 9000 - projekt

ČSN EN ISO 9000 - Systémy managementu kvality - Základní principy a slovník

Stáhnout normu:	ČSN EN ISO 9000 (Zobrazit podrobnosti) Zákazníci, kteří mají na svém počítači sjednanou od České agentury pro standardizaci (ČAS) službu ČSN on-line pro elektronický přístup do plných textů norem v pdf (verzi pro firmy nebo pro jednotlivce), mohou zde přímo otevírat citované ČSN.
Datum vydání/vložení:	2016-03-01
Zdroj:	https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9000:ed-4:v1:en
Třidící znak:	010300
Obor:	Jakost
ICS:	03.120.10 - Management kvality a prokazování kvality 03.100.70 - Systémy managementu
Stav:	Platná

Terminologie normy

‹

Nahlásit chybu

3.4.2 projekt

jedinečný proces (3.4.1) sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný k dosažení cíle (3.7.1), který vyhovuje specifickým požadavkům (3.6.4), včetně omezení daných časem, náklady a zdroji.

POZNÁMKA 1 k heslu Jednotlivý projekt může být částí struktury většího projektu a obvykle má stanoveno datum zahájení a ukončení.

POZNÁMKA 2 k heslu U některých projektů jsou cíle a rozsah projektu aktualizovány a charakteristiky (3.10.1) produktu (3.7.6) nebo služby (3.7.7) jsou definovány podle postupu projektu.

POZNÁMKA 3 k heslu Výstupem (3.7.5) projektu může být jedna jednotka nebo několik jednotek produktu nebo služby.

POZNÁMKA 4 k heslu Organizace (3.2.1) pro daný projekt je obvykle dočasná a zřizuje se pouze na dobu trvání projektu.

POZNÁMKA 5 k heslu Složitost interakcí mezi projektovými činnostmi nemusí nutně souviset s velikostí projektu.

[ZDROJ: ISO 10006:2003, 3.5, modifikováno – Byly upraveny poznámky 1 až 3.]

3.4.2 project

unique process (3.4.1), consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective (3.7.1) conforming to specific requirements (3.6.4), including the constraints of time, cost and resources.

Note 1 to entry: An individual project can form part of a larger project structure and generally has a defined start and finish date.

Note 2 to entry: In some projects the objectives and scope are updated and the product (3.7.6) or service (3.7.7) characteristics (3.10.1) defined progressively as the project proceeds.

Note 3 to entry: The output (3.7.5) of a project can be one or several units of product or service.

Note 4 to entry: The project’s organization (3.2.1) is normally temporary and established for the lifetime of the project.

Note 5 to entry: The complexity of the interactions among project activities is not necessarily related to the project size.

[SOURCE: ISO 10006:2003, 3.5, modified – Notes 1 to 3 have been modified]